為加強成本控制,降低消耗 ,合理利用資源,公司根據業務需要,從兩方面對管理成本進行管控:一方面,合并相關科室,成立綜合辦公室。這樣不僅加強了科室間的相互協調和互助,還空出了一些辦公室可以作為出租使用。另一方面,嚴格控制公務車的使用。隨著油價的不斷上漲,公務車油料費支出不斷加大,為降低成本,要求外出公干人員以城市公共交通工具為首選,為此我單位特辦理了三張公交IC卡,以供外出公干人員使用。
通過以上兩項措施,不僅有效降低了管理成本,還提高了物業收入,尤其是新公務車制度實施以來,公務車數量由原來的三輛減少到一輛,油料費用支出明顯下降,取得了顯著效果。
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